观点与杨三明对话:粤港湾控股全新出发

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原标题:与杨三明对话:广东港湾控股新起点来源:观点地产网

原标题:与杨三明对话:广东港湾控股有了新的起点

看到杨三明的时候已经是晚上10点多了,经过一整天的论坛之旅,他依然保持着精神和活力。

这是杨三明第一次代表广东港湾控股出席博鳌房地产论坛。他加入广东港湾控股已有三个多月。他在征地投资、开发建设、运营管理、城市更新等方面积累了丰富的经验,在广东港湾控股转型的关键一年展现了自己的才华。

在面试的过程中,我们可以清晰的感觉到这个职业经理人身上有一种冲动。他为广东港湾集团的发展蓝图做了非常详细的规划。

杨三明用一丝不苟的逻辑清晰地传达了一个观点:广东港湾控股,战略升级后,站在一个新的起点上,雄心勃勃,焕发青春。

自2013年上市以来,广东港湾控股一直被贴上“中国领先的大型商业物流中心开发商和运营商”的标签。在大多数人的心目中,属于第一批做商业和物流行业的企业。

多年来,得益于深耕行业的一系列运营,广东港湾控股开发运营的大型商业物流中心数量、总建筑面积、土地储备均位居同行业前列。截至2020年6月30日,广东港湾控股总土地储备约760万平方米。

然而,随着城市化进程的推进,商贸物流业的一些局限性逐渐凸显,包括商业模式、项目布局等。杨三明表示,粤海控股需要及时进行一些调整,才能引入战略股东。

在国家和大湾区发展战略的指引下,2019年9月,广东港湾控股有限公司引进了由科天夏国际和瑞士信贷海德集团合资成立的中国广东港湾控股有限公司。目前公司持股58.67%,是最大股东。

转型是为了适应发展。杨三明表示,分享新战略股东背后雄厚的资本,丰富成熟的文化旅游、医疗保健、城市更新等产业资源,以及“生态文化产业社区”的运营经验,可以为广东港湾控股做好战略资源储备,帮助创新和产业升级,实现更大的突破。

“广东港湾控股不再是原来的益德控股,而是被赋予了新的含义,内容不同,战略和发展方向也不同。”杨三明满怀信心,展望广东港湾控股的未来。

转变的过程

要规避单一业务的风险,最好的办法就是多元化,拓展新的市场。近年来,房企多元化战略成为常态,百强数据披露行业97%都发展了产业多元化。

广东港务集团也意识到寻找新的利润增长点的重要性。今年以来,公司通过战略股东持有的资源,即未来5-10年的方向,梳理了整体发展脉络和公司战略。

为了更好地服务大湾区的战略,在原有“一德”商贸物流品牌的基础上,发展全新的“粤港”品牌,拓展精品住宅、城市更新、文化旅游、医疗保健等业态,实施双品牌经营。也就是说,原来的“一德”品牌继续发展商贸物流业,“粤港”品牌则拓展了住宅、旧城改造、文化旅游、医疗保健等行业。

广东港湾控股多元化计划诞生,其核心是以行业引领多元化板块整体发展。

具体而言,它以“产业引领”为发展理念,注重产业培训、引进和运营的科学性,积极整合科技、文化旅游和医疗保健、贸易和物流等多元化产业资源,以湾区城市更新为重点,形成了“城市更新、工业园区、特色城镇、居住社区、生态旅游”等一批商业模式

在新的正常发展路径下,传统的贸易物流模式不再受到青睐,多产业联动的物流一体化模式成为行业新趋势。

广东港湾控股顺应时势,秉承“以产兴市、繁荣城市”的企业基因,战略升级为“新型生态生产城市服务商”。杨三明也强调,这个定位是总结未来竞争力核心的一句话。

杨三明在解释新生态的概念时,从生活到微观生态和生态逻辑都进行了详细的描述。在原有的“居住和生活”的基础上,继续叠加“生态”,即满足精神需求。在新的逻辑下,生产生活的生态布局可以用布局的大格式来解决。

目前还明确了广东港湾控股的明确战略方向:“以产促城,以产兴城,大力推进产城融合、城乡融合、农村振兴,打造城市边缘特色城镇和特色产业。”

在杨三明看来,粤海控股并非单纯从事贸易和物流业务,而是致力于整体生态建设和解决城乡一体化问题。基于这个逻辑,广东港湾控股进行了整改,涉及到技术赋能的内容,尤其是新产品的改造。

目前技术赋能已经有了多方面的操作,包括杨三明上市,包括园区升级,比如利用平台运营,即相应的业务资源组合,广东港湾控股的背书,通过银行、金融机构的融资为企业带来资金;信息平台多放几个园区,做好线上;整体智能化改造,园区软硬件升级。

“其实我还是想通过智能和技术赋能,在产品溢价和用户之间建立良好的联系。”杨三明强调,打造科技场景将是广东港湾控股的主要产品力方向。

在未来,